發(fā)布日期：2025-07-15 瀏覽量:0 所屬欄目:集團(tuán)動(dòng)態(tài)
7月14日，市金發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)紀(jì)福連出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張?zhí)炖淄▓?bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分外部董事、子公司中層以上干部參加會(huì)議。
張?zhí)炖讓?duì)集團(tuán)上半年的工作成效進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下階段的主要工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。他指出，集團(tuán)各部門(mén)、各子公司要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)、明確差距、分析原因、厘清對(duì)策，全力以赴搶機(jī)遇、抓項(xiàng)目、拼指標(biāo)，謀劃切實(shí)舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
紀(jì)福連對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定，表示今年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力服務(wù)全市中心工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再次實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，展現(xiàn)出了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
他強(qiáng)調(diào)，下半年是全年經(jīng)營(yíng)工作的補(bǔ)短期、沖刺期，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和重點(diǎn)工作推進(jìn)的加速期，集團(tuán)要加快轉(zhuǎn)型步伐，在穩(wěn)扎穩(wěn)打提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展成效的同時(shí)，奮力爭(zhēng)取更高增速的高質(zhì)量發(fā)展，就做好集團(tuán)下一步工作提出六個(gè)方面的要求：
一是要以“高”為站位，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
二要以“遠(yuǎn)”為方向，推動(dòng)戰(zhàn)略部署落實(shí)。緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，科學(xué)謀劃編制集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展的瓶頸、癥結(jié)，進(jìn)一步打通制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，推動(dòng)市委市政府各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署落到實(shí)處。
三是要以“活”為導(dǎo)向，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資功能。產(chǎn)業(yè)投資板塊要認(rèn)真落實(shí)全市產(chǎn)業(yè)基金工作匯報(bào)會(huì)上史書(shū)記和顧市長(zhǎng)講話精神，充分發(fā)揮基金對(duì)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和支撐作用，全面做好“五個(gè)聚焦”工作。
四是要以“進(jìn)”為目標(biāo)，業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)力。各板塊要清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極圍繞服務(wù)市委市政府中心工作和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)中心，全面聚焦重點(diǎn)工作，緊盯各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
五要以“穩(wěn)”為基調(diào)，提升整體風(fēng)控水平。要牢固樹(shù)立底線思維，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，建立管理層級(jí)扁平化、經(jīng)營(yíng)信息數(shù)字化、客戶(hù)管理統(tǒng)一化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成“全業(yè)務(wù)、全機(jī)構(gòu)、全人員、全流程”的風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
六要以“精”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)。要堅(jiān)持精細(xì)化管理，建立健全信息對(duì)稱(chēng)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、風(fēng)控有力的管理機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷改善工作質(zhì)效、拉高標(biāo)桿，全面提高工作效率和服務(wù)效能。
會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞上半年本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃及舉措進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)分管事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
